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江西鴻力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司
2023年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
編 制：柴炳富
審 核：李文明
批 準(zhǔn)：李文明
一、序言
本報(bào)告書以公司年度工作為要點(diǎn)，回想了公司2023年在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，踴躍執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的狀況，真切客觀地反應(yīng)公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的重要信息，全面解說(shuō)了公司對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解。希望本報(bào)告能成為公司與社會(huì)各界交流、交流的橋梁，成為投資者、員工、客戶等多方對(duì)公司認(rèn)識(shí)、認(rèn)知的窗口，同時(shí)公司也希望借此機(jī)遇接受民眾的監(jiān)察和建議，促使公司的進(jìn)步和發(fā)展，為社企和睦發(fā)展奉獻(xiàn)力量。飪嚀鑰瀘廳納恥犢詠
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
江西鴻力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司是一家從事化工助劑化學(xué)品研究、生產(chǎn)、銷售一體的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。公司位于江西省撫州市黎川縣化工園區(qū)。公司占地133.9畝，年生產(chǎn)化工助劑20000噸、硅油5000噸。
公司具有多年專業(yè)化工助劑化學(xué)品的技術(shù)研究，與我國(guó)多家大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)合作開發(fā)，以技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備及嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)高質(zhì)量、有特色、高附加值的高端產(chǎn)品。
公司組建了設(shè)施完善、行業(yè)研發(fā)中心、檢測(cè)中心和應(yīng)用服務(wù)中心。公司擁有一支由博士、碩士等技術(shù)人員組成的隊(duì)伍，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的配方工程師和應(yīng)用技術(shù)工程師，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展道路，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為客戶化需求提供完善的解決方案。
公司產(chǎn)品涵蓋了：硅油、改性硅油、皮革.樹脂助劑、顏料助劑、涂料.油墨助劑、農(nóng)用助劑等。
三、執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的主旨和理念
公司發(fā)展源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是公司應(yīng)盡的責(zé)任。公司堅(jiān)持主動(dòng)把社會(huì)責(zé)任融入到公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值中，在不停追求公司發(fā)展的同時(shí)，兼?zhèn)浠貓?bào)社會(huì)，側(cè)重公司的社會(huì)價(jià)值，踐行公司社會(huì)責(zé)任。尊敬公司社會(huì)責(zé)任，將公司社會(huì)責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的根本價(jià)值觀點(diǎn)，增強(qiáng)公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感，將執(zhí)行社會(huì)責(zé)任作為公司可連續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，使其與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司文化相交融，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工成長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)和睦的協(xié)調(diào)一致。
四、2023年社會(huì)責(zé)任執(zhí)行狀況
1.員工權(quán)益保護(hù)
公司嚴(yán)格恪守中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法等各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)用工和員工權(quán)益保護(hù)的法律法例，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司關(guān)愛員工，改良工作環(huán)境，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障員工權(quán)益，側(cè)重人材培養(yǎng)，重視人文關(guān)懷，實(shí)行人性化管理。
1.1成立市場(chǎng)化薪酬系統(tǒng)，側(cè)重表達(dá)崗位價(jià)值、個(gè)人奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓舞員工長(zhǎng)久為公司效力，共同致力于公司成長(zhǎng)，共享公司發(fā)展成就。
1.2增強(qiáng)人材培養(yǎng)，助力公司發(fā)展，公司一直秉著“做事有平臺(tái)、創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間、奉獻(xiàn)有回報(bào)〞的人材理念，鼎力實(shí)行“人材強(qiáng)企、人力興企〞戰(zhàn)略。公司向來(lái)秉承管理序列和專業(yè)序列雙通道榮膺和發(fā)展門路，拓寬了員工榮膺通道和空間。供應(yīng)全方向的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)支持，充足發(fā)揮員工的各項(xiàng)潛能，為實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同理想并肩奮斗。
1.3.側(cè)重員工身心健康，創(chuàng)建優(yōu)秀工作氛圍 公司一直關(guān)注員工身心健康，不停豐富員工精神文化生活，努力為員工創(chuàng)建踴躍健康、充滿正能量的文化氛圍，極大地豐富了員工的業(yè)余生活，即為員工創(chuàng)建了快樂(lè)工作、幸福生活的和睦氛圍，也增添了員工的凝集力和向心力，更提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)可感。
2.供應(yīng)商、客戶和花費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2.1供應(yīng)商權(quán)益保護(hù) 公司依據(jù)精誠(chéng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利和共同發(fā)展的原那么，本著公正自發(fā)、老實(shí)信用的主旨，立責(zé)于心、履責(zé)于行，充足尊敬并保護(hù)供應(yīng)商、客戶和花費(fèi)者的合法權(quán)益，進(jìn)而成立優(yōu)秀合作伙伴關(guān)系。
2.2堅(jiān)持合作雙贏的合作理念。穩(wěn)固優(yōu)秀的合作關(guān)系，對(duì)保證公司產(chǎn)品和效力質(zhì)量、降低原資料采買和市場(chǎng)拓展本錢、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)擁有重要意義。
2.3擇優(yōu)甄選供應(yīng)商。公司嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格審查判定，在合作中連續(xù)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)效力、供貨能力、產(chǎn)品價(jià)錢、產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)穩(wěn)固性等方面進(jìn)行監(jiān)控，成立供應(yīng)商資信檔案和信用評(píng)論系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)向管理，不停優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
2.4開發(fā)陽(yáng)光采買平臺(tái)。為了使采買更為標(biāo)準(zhǔn)、智能、便利、高效，公司開發(fā)了陽(yáng)光采買平臺(tái)。
2.5堅(jiān)持以客戶為中心，建立精益效力理念。公司一直以提高客戶滿意度為工作的核心內(nèi)容，成立了針對(duì)客戶效力的協(xié)作體制，為客戶創(chuàng)建差別化價(jià)值。
2.6努力創(chuàng)建價(jià)值、增強(qiáng)客戶粘度。為了進(jìn)一步效力好客戶，提高公司的行業(yè)影響力。
2.7增強(qiáng)質(zhì)量管理、提高效力水平 公司的水泥產(chǎn)品寬泛用于國(guó)內(nèi)重要工程工程，公司一直堅(jiān)持“誠(chéng)信質(zhì)量〞的理念，以客戶的最大滿意為公司追求的目標(biāo)，成立了科學(xué)、有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)。
2.8增強(qiáng)清廉從業(yè)，嚴(yán)控、防備、根絕商業(yè)行賄 公司努力創(chuàng)建公正、健康的商業(yè)環(huán)境，擬訂一致、公然的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，使流程、公然透明化，防備暗箱操作與職務(wù)腐敗。
3增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)
公司堅(jiān)持以人為本理念，增強(qiáng)紅線意識(shí)和底線思想，以“打造國(guó)際一流專業(yè)化、現(xiàn)代化公司公司〞為目標(biāo)，不停增強(qiáng)基層根基建設(shè)，壓實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立完美風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制系統(tǒng)和隱患排查治理系統(tǒng)，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級(jí)，迅速提高公司整體安全生產(chǎn)水平。主要工作措施以下：
3.1全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 各公司全面成立了從公司主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員所有組織和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員的屬地管理安全責(zé)任、責(zé)任范圍和查核標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)不停健全鼓舞拘束體制，經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)賞主動(dòng)落實(shí)、全面落實(shí)責(zé)任，懲治不落實(shí)責(zé)任、局部落實(shí)責(zé)任，不停激發(fā)全員參加安全生產(chǎn)工作的踴躍性和 主動(dòng)性，形成優(yōu)秀的安全文化氛圍。公司初步形成總部安全看管，各公司執(zhí)行安全主體責(zé)任、全員參加的安全生產(chǎn)管理體制。
3.2踴躍推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級(jí)工作 公司經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)和連續(xù)改進(jìn)，不停夯實(shí)安全根基管理，并踴躍推動(dòng)一級(jí)達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)加大安全生產(chǎn)投入，不停改良現(xiàn)場(chǎng)硬件條件，不停提高公司實(shí)質(zhì)化安全的水平。經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，員工素質(zhì)廣泛獲得提高，公司根基管理獲得增強(qiáng)，制度系統(tǒng)更為條理化、系統(tǒng)化、精美化。
3.3發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控體制建設(shè) 公司將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理作為一項(xiàng)要點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，全面辯識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，確立危險(xiǎn)要素微風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并從管理、技術(shù)和人員行為等方面確立管控措施，擬訂風(fēng)險(xiǎn)管控清單和事故隱患排查清單，按期進(jìn)行隱患排查，初步實(shí)現(xiàn)了從過(guò)后管理向事先控制的轉(zhuǎn)變。
3.4聚焦要點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作 公司擬訂完美了人工清庫(kù)、有關(guān)方、危險(xiǎn)作業(yè)等安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管控流程，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)和有關(guān)方管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.5依賴科技提高當(dāng)前安全生產(chǎn)水平 公司踴躍推動(dòng)各公司經(jīng)過(guò)安全科技創(chuàng)新，實(shí)行“機(jī)械化減人，自動(dòng)化 換人〞，從技術(shù)層面解決危險(xiǎn)作業(yè)中人員安全問(wèn)題
3.6增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn) 公司組織各公司踴躍發(fā)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，在安全生產(chǎn)月、消防日活動(dòng)以及四時(shí)度生產(chǎn)淡季等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，仔細(xì)發(fā)展多種形式的安全培訓(xùn)，特別是在一線從業(yè)人員安全培訓(xùn)的根基上，要點(diǎn)組織各公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)到總部集中培訓(xùn)，其余班組長(zhǎng)以上管理人員試點(diǎn)培訓(xùn)，針對(duì)危險(xiǎn)源辨別及控制、典型事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策、現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查方法、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦等內(nèi)容進(jìn)行要點(diǎn)培訓(xùn)，不停提高管理人員和技術(shù)人員法例和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促使安全執(zhí)行力和管理方法的提高，初步實(shí)現(xiàn)了由側(cè)重員工安全培訓(xùn)向側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。
4環(huán)境保護(hù)與可連續(xù)發(fā)展
公司仔細(xì)貫徹國(guó)家和地方對(duì)于環(huán)境保護(hù)的一系列目標(biāo)政策，把增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的重要手段，努力戰(zhàn)勝嚴(yán)重復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控的深刻影響，扎實(shí)推動(dòng)公司環(huán)保工作。
4.1控降指標(biāo)在污染物減排、廢水利用、余溫余壓利用等方面提升
4.2環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)公司不停增強(qiáng)環(huán)保內(nèi)部管控，提早布局，合時(shí)發(fā)展有針對(duì)性的環(huán)保專項(xiàng)檢查及不停整頓完美，踴躍探究新工藝、新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作均獲得了重要打破。
4.3轉(zhuǎn)型升級(jí) 公司踴躍倡議節(jié)能減排創(chuàng)新和成就應(yīng)用，為節(jié)能減排做出更大的奉獻(xiàn)，真切做到“城市凈化器，政府好幫手〞。
4.4內(nèi)部管控公司不停增強(qiáng)環(huán)境看管落實(shí)力度，高度重視各級(jí)環(huán)保部門的有關(guān)檢查，經(jīng)過(guò)安排公司自查、聯(lián)查多種有效門路保證對(duì)公司環(huán)保工作的監(jiān)察指導(dǎo)。
4.5踴躍踐行社會(huì)責(zé)任公司踴躍踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，在做好慣例固體廢物處理的同時(shí)，踴躍為政府、為社會(huì)悉心盡責(zé)，排難解憂。
5 公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
5.1依法納稅，公司和社會(huì)二者相融共生，依法納稅是公司最根本、最重要的社會(huì)責(zé)任，正所謂“取之于社會(huì)、用之于社會(huì)〞。只有做到依法納稅，才能表達(dá)公司社會(huì)價(jià)值，建立優(yōu)秀的商業(yè)信用和形象，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)久發(fā)展。 公司向來(lái)秉著合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅的主旨，自覺執(zhí)行依法納稅義務(wù)。
5.2社會(huì)公益，公司在保持健康發(fā)展的、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),發(fā)揮大公司擔(dān)當(dāng)、側(cè)重回報(bào)社會(huì)，側(cè)重建立和睦、友好的公共關(guān)系，踴躍參加社會(huì)公益事業(yè)。
四.將來(lái)公司執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的展望
公司社會(huì)責(zé)任工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，踐行公司社會(huì)責(zé)任的過(guò)程是一個(gè)不停提高和完美的過(guò)程。公司將進(jìn)一步完美公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)建設(shè)，將公司社會(huì)責(zé)任和可連續(xù)發(fā)展的理念融入公司決議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，踴躍應(yīng)付新挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任與公司自己發(fā)展的深度交融，用公司社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)理念梳理公司的使命、愿景和價(jià)值觀，審察公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，將公司對(duì)利益有關(guān)方和自然環(huán)境的自認(rèn)歸入管理系統(tǒng)，追求共同進(jìn)步和發(fā)展，公司將不忘初心，切記使命。
江西鴻力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司
2024年1月26日
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